PrIval

Le Cégep de Saint-Hyacinthe confie à Prival la mise
à niveau de son infrastructure réseau

Le Cégep de Saint-Hyacinthe a confié récemment à Prival la mise à niveau complète de son infrastructure réseau. Équipée de 23 laboratoires informatiques, l’institution a toujours souhaité demeurer à la fine pointe de la technologie mais sa croissance rapide des dernières années a engendré une perte de contrôle au niveau de l’ajustement de son infrastructure réseau et de la mise à niveau de ses équipements informatiques.

Suite à une analyse approfondie menée par l'équipe Prival, un plan de restructuration adapté aux besoins actuels et futurs du collège a été soumis aux dirigeants du collège.  Une structure plus robuste et plus sécuritaire a été implantée et permet maintenant à la direction du cégep d’isoler chacune des classes au niveau du réseau informatique. Il est désormais possible de couper l’accès Internet à un local en particulier et ce pour une durée spécifique telle une période d’examen par exemple. De plus, la nouvelle infrastructure permet également de bloquer certaines applications Internet comme les jeux en ligne, conservant la bande passante disponible pour des applications de plus grande importance.

Le Cégep du Vieux-Montréal se dote de l’outil de
gestion PrivalEyes

Suite à une présentation sur privalEyes donnée par Hugo Hamel au colloque de l’AICQ qui regroupe les responsables des services informatiques des cégeps et des collèges publics et privés de la province de Québec, Michel Crevier, directeur des TI du Cégep du Vieux-Montréal, a vu le potentiel d’intégrer un tel outil à son collège.

Le produit nous apportera des données très importantes qui nous permettent de gérer efficacement notre réseau en continu. Michel Chevrier, Directeur des TI du Cégep du Vieux-Montréal.

Suite une présentation complète du produit, l’équipe du Cégep du Vieux-Montréal a constaté la grande flexibilité que leur apportera PrivalEyes.

Trois niveaux d'utilisation seront exploités:

1- technique/alertes pour le technicien
2- tableau de bord pour le coordonnateur
3- politique/gestion des perceptions avec les statistiques de continuité de service.